Sei un manager: puoi formare un junior per crescere in 2 anni, oppure adottare subito un'IA che fa lo stesso lavoro meglio e più velocemente. Cosa scegli?

Perché questo dilemma conta

Ogni nuova capacità sottrae silenziosamente una scelta precedente: la domanda è se lo scambio vale. Scegliere “Investi nel junior: crescita lenta, ma costruisci competenze umane e dai un futuro a una persona” privilegia ciò che il sistema rende facile; scegliere “Adotti l'IA: efficienza immediata, ma privi un giovane dell'esperienza che lo avrebbe formato” dà più peso a ciò che rende invisibile.

Domande da farti

• Chi ne beneficia, e chi assorbe il rischio?
• Potresti tornare indietro se andasse male?